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中型企业如何确保IT工作的高效

处于中间状态很困难,这就是为什么许多公司正在考虑将其业务中特别复杂的部分(IT基础架构)的责任转移给即付即用服务提供商。
对于中型公司,速度就是一切。数字经济中的新机会一直在涌现,中型公司不仅必须与既有竞争对手竞争,而且还必须与具有颠覆性新理念的小型新兴公司以及具有足够资源来压倒竞争对手的大型既有实体竞争。他们的路。
 
处于中间状态很困难,这就是为什么许多公司正在考虑将其业务中特别复杂的部分(IT基础架构)的责任转移给即付即用服务提供商。
 
SMB中型市场和渠道IT研究公司Techaisle的创始人兼首席全球分析师Anurag Agrawal说:“中型企业的IT资源有限,并且正遭受IT效率不足的困扰。” “我们最近的研究表明,中型企业平均拥有12.7名IT员工,这是您在企业中发现的员工的1/20。 83%的中型公司期望IT员工用更少的钱交付更多的产品,但在79%的情况下,他们已经超载了费时的支持和维护单。”
 
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显然,如果IT员工忙于日常的战术活动,他们几乎无法集中精力处理更具战略意义的事情,例如帮助其成长中的企业跟上技术破坏的步伐,这可能会毁灭一家公司。
 
这就是IT消耗(或即服务)模型起作用的地方。通过这种方法,中型公司可以访问从本地到云再到边缘的管理良好的混合云环境,从而使它们能够拥有自己的并与大型企业组织的能力竞争。它还使IT部门可以立即扩大规模或缩小规模,并获得内部部署和云专业知识的访问权限,而这在当今竞争激烈的就业市场中通常很难找到。
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